原標(biāo)題：創(chuàng)新有機(jī)會 項(xiàng)目可落地 成果能推廣（引題）

大慶油田“六動一體”為職工創(chuàng)新護(hù)航（主題）

中工網(wǎng)訊（工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者張世光）記者日前獲悉，為進(jìn)一步激發(fā)職工創(chuàng)新潛力，大慶油田有限責(zé)任公司工會一改傳統(tǒng)“單兵作戰(zhàn)”模式，轉(zhuǎn)為激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量，通過部門聯(lián)動、政策驅(qū)動、工程拉動、典型帶動、平臺推動和宣傳發(fā)動等“六動一體”模式，為職工創(chuàng)新護(hù)航。這一做法入選全國工會重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例。

2023年，《大慶油田有限責(zé)任公司工會群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理辦法》等幾個(gè)規(guī)定、辦法先后出臺，這是大慶油田以“政策驅(qū)動”激發(fā)更多創(chuàng)新力量的一項(xiàng)舉措。截至目前，大慶油田累計(jì)創(chuàng)建勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室105個(gè)，勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟14個(gè)。

同時(shí)，大慶油田工會、生產(chǎn)、安全、科技等部門聯(lián)合搭建了職工創(chuàng)新平臺。“部門聯(lián)動”不僅讓職工創(chuàng)新成果從申報(bào)到評定都有助力，也確保了優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新成果能夠落地轉(zhuǎn)化，發(fā)揮效能。

在“工程拉動”方面，大慶油田聚焦重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、重要領(lǐng)域生產(chǎn)難題，實(shí)行傳幫帶聯(lián)合攻關(guān)、揭榜掛帥攻關(guān)、創(chuàng)新研學(xué)攻關(guān)等。近年來，油田開展“群眾性一線生產(chǎn)難題揭榜掛帥”“鼓干勁、促‘三立’、創(chuàng)一流”等各類主題勞動和技能競賽800余場次。同時(shí)，為解決勞動競賽過程中遇到的難題，開展各類職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動，產(chǎn)出成果7000余項(xiàng)，解決生產(chǎn)難題2000余個(gè)，累計(jì)有50余萬人次參與其中。

在“典型帶動”方面，大慶油田持續(xù)樹立在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出來的典型，并注重發(fā)揮他們的引領(lǐng)示范作用。

大慶油田采油二廠采油工、大國工匠劉麗帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造了“技師之家聯(lián)合研發(fā)、革新工廠自主生產(chǎn)、示范區(qū)試用推廣”的“研產(chǎn)用”一體化創(chuàng)新模式。得益于該模式，采氣分公司王超博從一名“小白”成長為“中央企業(yè)青年崗位能手”“龍江工匠”。目前，由他領(lǐng)銜的勞模和工匠創(chuàng)新工作室解決難題年均90多個(gè)，累計(jì)創(chuàng)效4300余萬元。

大慶油田還在“平臺推動”方面加大建設(shè)力度，通過經(jīng)驗(yàn)成果共享，讓更多想創(chuàng)新的“小白”能夠站在“大咖”的肩膀上登高望遠(yuǎn)。

據(jù)悉，大慶油田工會在公司工會主頁上創(chuàng)建了“大慶油田群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效信息共享平臺”，在線管理和發(fā)布技術(shù)革新、青工“五小”、合理化建議、質(zhì)量控制成果等3萬余項(xiàng)。平臺對油田全體職工開放，對推動大慶油田群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作向深層次發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

此外，大慶油田工會注重利用線上線下相結(jié)合的方式“宣傳發(fā)動”推動職工創(chuàng)新。線下，大慶油田工會累計(jì)舉辦創(chuàng)新大課堂講座200多講，累計(jì)有30多萬人次參與并受益；線上，開展職工“云講述”活動，55萬人次立足本崗拍攝創(chuàng)新短視頻，激發(fā)了職工投身創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性、主動性和創(chuàng)造性。